Олег Долгополов @Oleg_A_Dolgopolov поделился новым взглядом на Ассоциацию директоров по развитию с ее членами. Руководит

Олег Долгополов @Oleg_A_Dolgopolov поделился новым взглядом на Ассоциацию директоров по развитию с ее членами. Руководитель подчеркнул ценность директоров по развитию как «материализующих новое» — «Директора по развитию делают первые продажи, совершают прорыв!» — и заметил, что АДР могла бы более систематически поддерживать своих членов, чем сейчас. Можно провести опрос среди членов АДР, какая поддержка им нужна — и предоставить ее. В АДР не хватает «обычных директоров по развитию», профессиональной товарищеской поддержки, но есть переизбыток экспертных коммерческих предложений, посетовал новатор. А ведь директор по развитию одинок, плюс он долго ищет свое место, подчеркнул он. Всего за один день поиска Олег нашел более 700 вакансий — АДР могла бы связываться с организациями и предлагать услуги директоров по развитию. Можно ли разложить работу директора по развитию «по полочкам», и точечно подсказывать по нужным навыкам? Например, у директора по развитию из раза в раз возникают проблемы «на входе» в проект — скепсис коллег относительно его деятельности — как его развеять?

Елена Неудачина задалась вопросом, как сочетать развитие и поток срочных дел. Денис Чубаров заметил, что директор по развитию призван повышать капитализацию бизнеса, а также высказал мысль, что АДР могла бы проводить «мозговые штурмы» в помощь своим членам. Алим Сизов подчеркнул плюсы от общения с людьми. Виктор Вальчук отметил дилемму «достичь результата, либо сохранить отношения», с которой сталкиваются директора по развитию, а также призвал АДР исследовать потребности директоров по развитию не путем опросов, а через глубинные интервью. Сергей Павленко предложил формат общения «Об кого бы подумать» — а Михаил Кривоносов заметил, что «личный совет директоров» есть «первая ценность», которую приносит АДР.

Экспертов и консультантов в АДР численно меньше чем «обычных» директоров по развитию, но они более «разговорчивые». Вместе с тем, эксперты тоже всерьез заняты развитием бизнеса — просто в еще более проектном, в еще более «портфельном» графике чем обычный. Безусловно, АДР должна в первую очередь быть местом бескорыстной помощи и подсказки, и лишь во вторую очередь местом продажи экспертной услуги.

Источник: https://t.me/Chief_Strategy_Officer/1580