Ожидания по экономике на 2025 год не очень хорошие, — обронил вчера между делом главный стратег отнюдь не маленькой комп

Ожидания по экономике на 2025 год не очень хорошие, — обронил вчера между делом главный стратег отнюдь не маленькой компании. Экономический рост, который сейчас наблюдается в России (беспрецедентные 4% по данным The Economist), во многом искусственно задан такими мерами как высокая процентная ставка — которые в свою очередь влекут за собой негативные последствия, в частности низкие инвестиции, низкий «задел на будущее» — что и может «аукнуться» в наступающем году. Растущая экономика прощает предпринимателю ошибки, расфокусированность, неоптимальность развития. Стагнирующая, «стагфляционная» экономика более требовательна: «выживают только параноики», выживают те, кто думают о стратегии и осуществляют выбор.

Чем стратегия отличается от тактики? Вовсе не «бизнес-содержанием» — но «бизнес-контекстом». Рассмотрением альтернатив. Решение, принятое по умолчанию, наобум — «давайте поднимем цены» — является тактическим. Решение ввести премиальную линейку цен, принятое после рассмотрения ряда альтернативных путей развития компании — возможно, таких как реорганизация структуры, повышение частоты взаимодействия с клиентами, диверсификация, «исключение хаоса» в бизнес-процессах — решение, принятое и осознаваемое как самое эффективное и многообещающее из целого состава разнообразных путей увеличения прибыли — вдруг становится стратегическим. И вдруг начинает приносить сверхприбыль. За каждым эффективным решением роится большое количество возможностей, от осуществления которых мы отказались.

Стратегия есть разговор об этом множестве, об этом разнообразии, стратегия есть принятие конкретных решений о развитии бизнеса в свете «целого» — ввиду всего «периметра возможностей» компании. Стратегия есть умение «узревать за деревьями лес».

Ошибка многих компаний — в чрезмерной структурной упорядоченности. «Все разложено по полочкам». Рай бухгалтера. Возможности изменения ценообразования, возможности оптимизации бизнес-процессов и возможности развития персонала находятся в совершенно разных «разделах стратегии», «зонах управленческого внимания» — и потому не осознаются как явления одного порядка. Такой подход исключает по-настоящему эффективные бизнес-решения, по-настоящему прорывную приоритизацию, «рокировку».

Когда вы в последний раз обсуждали пути развития в вашей команде? Есть ли у вас «сильная», «упругая», «антихрупкая» траектория движения в будущее — в которой уверены вы сами, и которую разделяет с вами ваша команда? Не пора ли заняться этим вопросом?

Друзья, наконец-то вышла наша книга «Гиперреалистичная стратегия» — в которой досконально изложена наша с коллегами авторская методика подготовки и проведения стратегических сессий, «разговоров о возможностях», приводящих бизнес-команды к кратному развитию. В основу уникального «возможностного метода» лег многолетний опыт интенсивного стратегического развития российского и иностранного бизнеса, порядка 200 реализованных проектов для компаний из более чем 30 отраслей. Книга доступна на всех основных платформах — «Озон», «Яндекс Книги», «Литрес» и других.

Приглашаю вас на «зум»-презентацию книги тире мастер-класс, посвященный разбору основных тезисов книги и рассмотрению ключевых кейсов. Как провести стратегическую командную сессию и сформулировать стратегию? Как это сделать для компании-ретейлера, машиностроительной компании, банка, ЖКХ-оператора, страховой компании, компании-разработчика программного обеспечения? Обсудим секреты.

Пожалуйста, зарегистрируйтесь по ссылке: https://sdstrategy.timepad.ru/event/3124438/

Каждый зарегистрировавшийся на встречу получит введение и первую главу книги, а также чек-лист «10 заповедей гиперреалистичной стратегии: ключевые факторы успеха стратегической сессии».

У стратегии так же есть и «магия», «карма» — даже у тех бизнес-возможностей, для исполнения которых ты палец о палец не ударил, но которые обсудил с командой, есть свойство воплощаться в жизнь. «Силу самовоплощения возможностей» нужно держать в союзниках. Поговорим с вами и о таких кейсах.

Почерпните новые подходы, новые взгляды на вещи — в свете надвигающегося 2025 года!

Источник: https://t.me/Chief_Strategy_Officer/1842