Уважаемые коллеги,
Уважаемые коллеги,
❗ Сегодня, 13 апреля в 18:30 мск, стартует 12-недельный практический онлайн-курс «Профессиональное управление развитием».
Регистрация здесь .
Это обучение для руководителей и управленцев всех уровней, после которого вы сможете делать развитие на своей территории управляемым, измеримым и воспроизводимым.
Почему многим это нужно именно сейчас
В большинстве компаний развитие существует «на словах», а в реальности проигрывает операционной деятельности: инициатив много, результата мало; изменения откатываются через 2–4 недели; всё держится на героизме отдельных людей; нет общего языка и единых правил работы с улучшениями.
Главная задача курса — сформировать практическую компетенцию: управлять развитием как системой (критерии и правила, по которым улучшения запускаются, измеряются и закрепляются), а не просто «говорить про развитие».
За 12 недель вы научитесь
🟠 Отделять задачи развития от операционных и управлять ими.
🟠 Запускать улучшения в режиме конвейера, а не «как получится».
🟠 Закреплять изменения в операционной деятельности так, чтобы они не откатывались назад.
Как устроено обучение
🔵12 занятий по 3 часа, 1 раз в неделю, живой онлайн-формат.
🔵Межмодульные встречи в мини-группах с участниками из разных отраслей
🔵Групповая защита в формате проектного комитета и комплект документов «на руках».
🔵Вход и выход через диагностику «Пульс развития» — чтобы увидеть сдвиг за 12 недель не по ощущениям, а по факту.
🔵Важно: это обучение — внедрение вы делаете сами в своей компании, мы даём методику, тренируем на практике и проверяем результат защитой.
⏰ Первое открытое занятие сегодня в 18:30 мск
Если вы ещё не с нами — приходите , чтобы спокойно понять «подходит / не подходит» и что именно вы унесёте в работу.
Регистрация здесь .
На открытом занятии вы разберёте:
— почему развитие всегда проигрывает операционной деятельности, если не выделено как отдельный тип управленческих задач;
— что такое «изменения внутри операционной деятельности» и где именно в вашей работе должно появиться развитие, чтобы оно не исчезало через неделю;
— как выглядит управляемое развитие: роли, ритм, ответственность, метрики, закрепление.
Что у вас будет на руках после занятия:
— карта «операционная деятельность / развитие» по вашей зоне;
— список 5 причин, почему улучшения у вас не удерживаются, и понятные расшифровки, что с каждой причиной делать.
Ведущие — преподаватели практики, в портфеле которых 230+ проектов корпоративных трансформаций в 35+ отраслях.
Евгений Печёрин, Алёна Фадеева, Михаил Кузьмин, Игорь Завьялов, Елена Новамак, Сергей Павленко, Дмитрий Аверкин, Наталья Баркалова, Дмитрий Литосов.
Регистрация здесь .
Источник: https://t.me/Chief_Strategy_Officer/2195