Почетный председатель Ассоциации директоров по развитию @chiefstrategyofficer профессор Александр Сазанович @procursus_p

Почетный председатель Ассоциации директоров по развитию @chiefstrategyofficer профессор Александр Сазанович @procursus_pro на прошедшей на прошлой неделе в Президентской академии (РАНХиГС) всероссийской научно-практической конференции «Обучение предпринимательству в свете традиционных духовно-нравственных ценностей русской модели управления» отметил, что мы попали в «мир комбинаторных продуктов». Есть привычный труд, а есть «труд впервые», заметил профессор Сазанович — и последний в сегодняшнюю эпоху стало делать проще и дешевле, и его можно делать больше. Для создания такого продукта как влажные салфетки все есть: прорывных научных открытий не требуется, комбинируй имеющееся! И хотя «хард-скилз» остается — ведь структурные решения все равно приходится принимать — вместо некоего идеального устройства для процветания «организационного предпринимательства» компаниям потребна «множественная организационная структура», пронизанная «календарными каденциями», — добавил гуру.

Следует ли российскому предпринимательству и дальше ориентироваться на степень MBA? Или же MBA есть «пережиток буржуазного прошлого», и в свете «русской модели управления» необходим альтернативный стандарт бизнес-образования, такой как «Мастер практики»? Как думаете, друзья?

Приветствуя собравшихся обсудить эти непростые вопросы в самом начале дня, ректор Президентской академии Алексей Комиссаров отметил, что предпринимательство есть умение брать на себя ответственность и мыслить out of the box — широко смотреть на проблемы. Эдуард Омаров из «Опоры России» подчеркнул, что предприниматель — человек высоконравственный, и при этом ему характерен постоянный поиск идей и решений. Предпринимательство «не профессия, но метанавык», уточнил один из докладчиков позже.

В целом дискуссия прошла под знаком заданного экспертом из Государственной думы Дмитрием Кузнецовым принципа «приоритета духовного над материальным». Даже не думали про ценности раньше, призналась одна из докладчиц — просто преподавали «ебитду», и все — но другой коллега тут же напомнил, что российские предприниматели, от Строгановых до Третьяковых, массово реализовывали социальные проекты.

Автор книги «Время управлять по-русски» Ольга Самоварова подчеркнула, что «правда лежит в нашей культуре», и что Россия несет «альтернативную идеологию развития»: конкуренция не единственный двигатель прогресса, есть еще справедливость и сотрудничество. Национальная модель управления представляет собой отход от целе-рациональной культуры к ценностному, к смысло-жизненному уровню принятия решений. А эксперт Финансового института Юлия Жигулина упомянула, что «русская модель управления» стратегична, мыслит не квартальным ростом выручки, но долей рынка, и идет «от Ломоносова и Менделеева», от системного подхода и государственного масштаба освоения территорий.

Надежда Смирнова из Музея предпринимательства заметила, что при идентичном поведении и компетенциях — и производство, и продажи суть одно хоть на Западе, хоть в России — объяснение «почему следует делать так, а не иначе» может быть разным. Можно «улыбаться по Карнеги», а можно «потому что узрел в человеке образ Божий».

Говоря в начале дня о модели русского управленца, проректор Президентской академии Сергей Мясоедов отметил, что даже в СССР практиковалась «критика буржуазной теории»: поэтому западные модели осмысления деловой этики — таких авторов как Друкер, Хофстеде и Тромпенаарс — остаются применимы и полезны. Руководитель «мерцающий бриллиант» — приоритетные ценности динамически сменяют друг друга — заметил один из экспертов.

Ближе к концу обсуждения профессор Александр Гапоненко добавил прагматического подхода, поставив вопрос о том, чтобы не просто «диагностировать» у себя русскую модель управления, но «куда ее следует довернуть».

Спасибо за прошедшую встречу, коллеги! Обсуждение было насыщенным и стимулирующим. Хотя и согласен с мнением, высказанным в кулуарах, что следует говорить не о русской национальной (местечковой!), но об общечеловеческой христианской модели управления.

Источник: https://t.me/Chief_Strategy_Officer/2240