Почему большие системы «идут вразнос»? Почему «Боинги» взрываются на взлете, мировая финансовая система терпит крах, от
Почему большие системы «идут вразнос»? Почему «Боинги» взрываются на взлете, мировая финансовая система терпит крах, от древних империй — «римов» и «карфагенов» — остаются «рожки да ножки», корпоративные стратегии не исполняются, а предметы выпадают из рук?
Оказывается, кризисы запрограммированы неизбежно наступающим параличом ответственности, накапливающимся в организациях.
Руководитель R&D-платформы Innoscale АФК «Система», основатель компании Retina AI (входящей в топ-5 медтех-стартапов РФ), д. э. н., гуру по инновациям из Сколтеха, опытный «консалтер» из «Реновы» и «Делойта», автор десятков научных публикаций-патентов-свидетельств Дмитрий Каталевский документирует в своей последней книге «Беспризорные организации» неумолимую логику выхода человеческой деятельности из-под контроля.
Декомпозиция целей, с помощью которой привычным образом решаются вопросы менеджмента в человеческих организациях, приводит к «подразделенческой психологии» и утрате объективного целостного взгляда на реальность. При этом надежды на то, что целое каким-то образом «самоорганизуется» и само позаботится о себе, оказываются пустыми. У семи нянек — дитя без глазу.
Автор переработал громадное количество материала из социологии, экономической теории, стратегического менеджмента, политической мысли и ответственно, глава за главой, излагает доказательства, почему «наведение порядка» зачастую оказывается контрпродуктивно. Опираясь на детально разобранные кейсы из недавней бизнес-истории, специалист последовательно обосновывает, почему целеполагание дезориентирует, регламентация бизнес-процессов расхолаживает, установка ключевых показателей эффективности развращает, систематический маркетинг сбивает с пути, а сильная корпоративная культура обездвиживает организации перед лицом изменений.
Следует отставить в сторону идеализированные представления о работе социальных систем — и прочно опереться на Realpolitik, в действительности царящий в организационных структурах, утверждает бизнес-мыслитель и предприниматель-практик. Организация есть «тянитолкай», «соревнование по перетягиванию канатов», в котором попеременно побеждают разные группы влияния. Используемые инструменты управления должны соответствовать этой реальности: вместо классических «механических» подходов человеческим организациям показаны «диалоговые методы» и «кафедральное мышление».
Приобрести книгу — с которой мы радикально эмоционально и мировоззренчески солидарны — можно здесь: https://ozon.ru/t/DurA11p А пообщаться, «потусоваться» с ее просвещенным автором-предпринимателем можно у нас в Ассоциации директоров по развитию @chiefstrategyofficer
Источник: https://t.me/Chief_Strategy_Officer/2161