S&OP, которого не было
📉 S&OP, которого не было
🏭 Хроника одного завода, где «планирование» — это когда начальник цеха приходит утром и молча смотрит на меня.
⏱️ Мы работали полгода с горизонтом «сегодня». Не потому, что рынок так требует. А потому, что цех приносил заявку в 9:15, а к 11:00 уже начинал грустно смотреть в сторону снабжения.
🙋♀️ Я честно спрашивала: «А когда вам это надо?»
Ответ был всегда один: «Ну как когда. Срочно».
Я говорила: «Срочно — это не дата. Это эмоция».
Мне отвечали: «Ну вчера».
Вчера в закупках не бывает. Вчера бывает в личной жизни.
🕰 Было
Заявки формировались «на коленке»: без артикула, без ГОСТа, без количества, без даты, без бюджета. Пять из восьми обязательных полей — пустые. Иногда шесть.
🔧 В графе «номенклатура» стояло «канат». Не «Канат стальной грузовой ЛК-Р 6×36, длина 200 м», а просто «канат». Как «купите чего-нибудь на ужин».
📦 В графе «количество» — «партия». Партия чего. Партия куда. Партия зачем. Мы должны были догадаться.
🔥 В графе «срок» — «срочно». Иногда, для разнообразия, «срочно!». С восклицательным знаком, чтобы было понятно, что в этот раз серьёзно.
💻 Система 1С сигналила «нужно купить», хотя позиция уже лежала в незакрытом производственном заказе или складе. Мы её покупали. Потом находили ту, которая уже была. Потом объясняли всем, что это «двойная закупка в целях повышения надёжности снабжения». 😐
📞 Конструкторы, устав ждать снабжение, звонили поставщикам напрямую. Поставщики радовались, с конструктором можно договориться без конкурса, без Бидзаара, без трёх коммерческих предложений. Конкурс терялся. Цена терялась. Контроль терялся. А на выходе получалась спецификация, которую потом всё равно меняли, потому что конструктор в процессе разговора «немножко передумал». 🤷♀️
🌀 Производство при этом искренне не понимало, чем занимается снабжение. Снабжение искренне не понимало, чем занимается ПДО. ПДО искренне не понимало, зачем существует финансовая служба. Финансовая служба искренне не понимала никого.
🪐 Мы были не завод. Мы были восемь параллельных вселенных с общей столовой.
Что успело измениться?
До полного цикла S&OP мы не дошли, процесс такого масштаба редко закрывается за один заход, обычно это годы, а не месяцы.
Что из начатого приживётся само, а что потребует постоянного внимания —это вопрос, который справедлив для любой такой трансформации, а не только для этой.
Инструмент для оценки зрелости S&OP ниже.
https://lisak18091979-dev.github.io/SOP
С выводом и рекомендациями.
🌐 Веб-инструменты — #web 💍 S&OP → IBP: 8 серий — #8seriy
https://lisak18091979-dev.github.io/SOP
Источник: https://t.me/zakupshchitsa_ural/182