Четыре куба одного отдела

Четыре куба одного отдела

Собственник видит закупки как сумму в отчёте, часть в себестоимости, часть в расходах. Это факт отчётности.

Но за этой строкой стоят четыре куба и каждый двигает деньги в свою сторону.

«О влиянии закупок на прибыль сейчас говорят много и McKinsey в том числе. Влияние есть, не спорю, иногда пара процентов экономии двигают прибыль. Один из примеров нашей работы — это экономия в переговорах. Но кто потом сверяет, дошла ли эта экономия до прибыли?»

Первый куб Операционный.

Здесь считается, окупается ли отдел. Экономия на цене, высвобожденная оборотка, предотвращённые потери на одной чаше, полная стоимость отдела на другой.

Второй куб Стоимость бизнеса.

Тот, о котором собственник вспоминает поздно. Каждое слабое место минус к цене. Каждая сильная сторона плюс к мультипликатору

Третий куб Антикризис.

Шок цен сырья, обвал курса, уход поставщика, кассовый разрыв. Не абстрактные страшилки, конкретные удары в рублях по EBITDA. И подушка ликвидности, сколько дней завод протянет без выручки.

Четвёртый куб Синхронизация S&OP.

Продажи, производство и закупки работают в такт или вразнобой. Один файл, один срок, один язык. Зрелый ритуал даёт +1-2 п.п. EBIT.

Пятая грань каждого куба — это куб председателя. Четыре вердикта на одном экране для совета директоров. В формате PDF и Excel в один клик.

Собственник редко видит такими закупки. Обычно — это отчёт на 40 слайдах или таблица.. Здесь четыре ответа на четыре вопроса.

Десять минут и увидите, куда течёт прибыль.

Работает с телефона.

👉 https://lisak18091979-dev.github.io/kub-2026/

🌐 Веб-инструменты — #web

P. S. Куб еще дорабатываю, по ходу докручиваю грани и вердикты. Заметите несовершенства,  напишите, исправлю

Лисак ЕФ, Закупщица с Урала

https://lisak18091979-dev.github.io/kub-2026/

Источник: https://t.me/zakupshchitsa_ural/153